Liderança

Síndrome da Carminha Pode Arruinar Concurseiros – Nosso Artigo Publicado na Folha Dirigida

Síndrome da Carminha Pode Arruinar Concurseiros – Nosso Artigo Publicado na Folha Dirigida

Muitas são as formas de se mensurar o sucesso de uma telenovela. O Ibope é um dos instrumentos de aferição da audiência. A presença constante dos nomes das personagens nas rodas de conversas é outro ótimo termômetro. Com a popularização da internet, as redes sociais também passaram a sinalizar o grau de adesão dos telespectadores à trama exibida na televisão. O capítulo de número 100 da novela Avenida Brasil, que foi ao ar na noite do último dia 19, levou a famosa frase da personagem Leia mais

Porque a Carminha não terá final feliz na novela Avenida Brasil?

Porque a Carminha não terá final feliz na novela Avenida Brasil?

Vou falar a verdade. Essa novela Avenida Brasil está parecendo filme de suspense. Estou gostando muito. Mas me faz refletir algumas coisas. A Carminha é uma grande vilã, com tudo que tem direito. Com atitudes indevidas, maldosas, etc. Mas brincadeiras à parte, podemos comentar um comportamento que tenho certeza de que é indevido. Transferência de Responsabilidade A Carminha transfere toda a responsabilidade de tudo para a Rita. E todas às vezes que transferimos algum problema para o outro, inviabilizamos a possibilidade de participarmos da solução. A Leia mais

E a promoção? Sai ou Não Sai?

O mundo dos negócios muda a passos largos e, mais do que nunca, as empresas precisam de líderes capazes de adaptar suas empresas neste novo mundo de transformações. O cenário vivenciado pelas empresas é de muitos desafios: aumento da competitividade, grande pressão por resultados e disputa acirrada pelos talentos, para preencher vagas estratégicas. Baseado neste cenário, quando as empresas identificam um talento em sua equipe, buscam informá-los que eles foram identificados como talentos e iniciam ações de desenvolvimento e fidelização. E neste momento, algumas promoções Leia mais

E a promoção? Sai ou Não Sai? Parte 2

E a promoção? Sai ou Não Sai? Parte 2

Busque desenvolver ações que gerem visibilidade sobre seu trabalho. Participe de outros projetos dentro de sua empresa, conheça mais pessoas, permita que as pessoas conheçam você e se impressionem com o seu talento. Escreva artigos sobre sua atividade, ou melhor, sobre a atividade que pretende exercer, e envie para blogs, revistas e jornais especializados, mostrando seu ponto de vista. Ajuste sua comunicação nas redes sociais, como Facebook e Twitter, e revise se tem algum  conteúdo que não seja adequado ao perfil de um profissional de Leia mais

O novo perfil de workaholic

O novo perfil de workaholic

Estudo revela um novo tipo de workaholic: aquele sujeito incapaz de se esquecer dos problemas do trabalho. Você é assim? Você planejou um almoço com a família durante uma semana e, quando chega o dia, seu chefe o convida para almoçar informalmente, assim como convida a outros dois funcionários que estavam por ali na ocasião. Você, então, cancela o compromisso familiar, num piscar de olhos, por uma necessidade de não recusar o convite da chefia. Se a situação acontece uma vez, tudo bem, mas se já faz Leia mais

Sua equipe quer faltar amanhã? A culpa (quase sempre) é sua

Sua equipe quer faltar amanhã? A culpa (quase sempre) é sua

Empresas são as maiores responsáveis pela falta de compromisso dos funcionários, segundo pesquisas. São Paulo – Acredite: apenas 28% de seus funcionários não fizeram careta, neste domingo, ao lembrar que amanhã é dia de trabalho. Este é o percentual dos profissionais brasileiros altamente engajados em suas empresas, segundo pesquisa sobre motivação da consultoria Towers Watson. Além disso, outros 30% sofrem de desengajamento crônico; 16% se sentem desvinculados das empresas; e os demais 26% não se sentem apoiados pelas empresas em que trabalham. A pesquisa da Towers Watson ouviu 32.000 profissionais Leia mais

Que tipo de líder você é?

Que tipo de líder você é?

Um dos principais autores de livros de carreira da atualidade, Marcus Buckingham ensina em seu novo projeto como líderes devem explorar suas melhores habilidades. São Paulo – Em 20 anos de pesquisa no instituto Gallup, o cientista político americano Marcus Buckingham entrevistou mais de 257.000 executivos de sucesso e mapeou suas habilidades, reunindo-os em um dos principais bancos de dados sobre comportamento profissional existente no mundo. Em 1999, Marcus tornou públicos seus estudos pela primeira vez, no livro Descubra Seus Pontos Fortes (Ed. Sextante). A obra marcou época Leia mais

Vicente Falconi – Escolher a equipe certa é papel de todo bom líder

Vicente Falconi – Escolher a equipe certa é papel de todo bom líder

1 – Desenvolvi minha carreira em multinacionais, mas decidi recentemente aceitar um convite para assumir um novo desafio em minha cidade natal. A empresa é excelente, porém não existem processos e metas. Tenho 37 anos e ainda há tempo de voltar para o mercado numa grande empresa. Mas, como me comprometi com o presidente, tenho dúvida se aguardo os resultados aparecerem ou se retorno ao mercado. O que fazer? Anônimo, do Rio Grande do Norte Já vi centenas de casos como esse. Em meu último livro, O Verdadeiro Poder, conto o caso Leia mais

Vicente Falconi responde – Bater metas pode ser um problema?

Vicente Falconi responde – Bater metas pode ser um problema?

1 – Sou diretor de uma grande empresa familiar e ouço com frequência dos donos que, se um executivo sempre bate suas metas, algo está errado com o sistema. Eles também dizem que mais importante do que superar metas é buscar o bem da empresa, como se elas não refletissem esse objetivo. Nas entrelinhas, a mensagem é: bater metas pode ser um problema, não batê-las pode não ser um problema. Como acabar com esse contrassenso? Anônimo Meta é o que há de mais importante para impulsionar o desenvolvimento tanto de empresas como de Leia mais

6 lições de quem nunca quis ser chefe, mas pegou gosto pela coisa.

6 lições de quem nunca quis ser chefe, mas pegou gosto pela coisa.

Hank Gilman ensina, em livro, como liderar pessoas, depois de ter assumido a duras penas um cargo que não era exatamente seu objetivo. Hank Gilman começou a carreira pensando em ser um grande jornalista, dos que emplacam furos bombásticos e levam prêmios para casa. No meio do caminho, foi nomeado editor. E percebeu que, como si próprio, muitos profissionais viam-se à frente de uma equipe de uma hora para outra, sem jamais terem sido preparados para o papel de chefe. Quiçá de um bom chefe. Leia mais

Contratar Pessoas é Muito Bom

Contratar Pessoas é Muito Bom

Adoro contratar pessoas. Na minha carreira como consultor empresarial, tenho como principal atividade a formação e reestruturação de canais de vendas.  Onde reestruturo as equipes que já existem ou formo novas. Neste processo tenho que contratar e treinar novos colaboradores. E não são só vendedores. Muitas vezes é necessário fazer uma reestruturação nas equipes administrativas, que oferecem suporte para a área comercial. Mas não quero falar sobre meu trabalho agora. Quero falar da esperança que vivencio nas pessoas. Esperança nas pessoas que estão nas empresas, como Leia mais